De strategie is op orde. Er is een duidelijk (ontwikkel)plan, heldere doelstellingen en een passende structuur. Jouw team weet wat er van ze verwacht wordt en jullie zijn aan de slag. Maar al snel beland je in de waan van de dag en na verloop van tijd vraag je jezelf misschien af ...... "hoe zit het ook alweer met onze plannen?"  Veelal blijkt dat je er bewust of onbewust zeker mee bezig bent geweest maar je focus verschuift vaak naar de dagelijkse praktijk of acties die op korte termijn genomen moeten worden. Het is dan lastig om alle plannen 'levend' te houden.

Toch is dit niet onbelangrijk omdat:

➡️ Klanten, concurrentie, wetgeving, technologie, alles verandert continu en beïnvloedt jouw

      businessmodel.

➡️ Een strategisch plan is een kompas en hoort dynamisch te zijn zodat je tijdig bij kan sturen

      zonder je koers te verliezen.

➡️ Reflecteren helpt je energie te steken in de juiste dingen.

➡️ Een plan dat leeft werkt nu eenmaal beter dan eentje dat op de plank ligt. Het activeert

      denken en betrokkenheid in je team,

➡️ Regelmatig herijken helpt je om kansen te benutten en risico's beter te beheersen.

Ons advies is dan ook om regelmatig je strategie tegen het licht te houden, erover te sparren en te borgen dat je strategie past bij wat de omgeving van je vraagt. De regelmaat bepaal je uiteindelijk zelf maar het herijken van je strategie zou eigenlijk minimaal jaarlijks op de planning moeten staan.